新規事業コンサルティングの基本設計研修 目的 新規事業立案時の思考フレームと調査方法を学ぶ ビジネスモデルの仮説検証とリスク整理ができるようにする 企画提案から実行支援までの基本プロセスを理解する 講座内容 事業構想と市場性検討の基本・PEST・5Forcesなどを使った外部環境分析・ターゲット設定とニーズ検証の視点・サービス設計時に考慮すべき価値提供要素 ビジネスモデルと収支の仮説設計・BMC(ビジネスモデルキャンバス)の活用法・収益構造・コスト構造の初期試算方法・実現可能性の検証ポイントと改善ループ 事業化プロセスと提案の進め方・パートナー選定・テスト展開・収益化段階の進め方・社内稟議や外部協力先への提案資料の作り方・立ち上げ後の運営支援とフォローの仕組み化