新規事業コンサルティングの
基本設計研修

目的

新規事業立案時の思考フレームと調査方法を学ぶ
ビジネスモデルの仮説検証とリスク整理ができるようにする
企画提案から実行支援までの基本プロセスを理解する

講座内容

事業構想と市場性検討の基本

・PEST・5Forcesなどを使った外部環境分析
・ターゲット設定とニーズ検証の視点
・サービス設計時に考慮すべき価値提供要素

ビジネスモデルと収支の仮説設計

・BMC(ビジネスモデルキャンバス)の活用法
・収益構造・コスト構造の初期試算方法
・実現可能性の検証ポイントと改善ループ

事業化プロセスと提案の進め方

・パートナー選定・テスト展開・収益化段階の進め方
・社内稟議や外部協力先への提案資料の作り方
・立ち上げ後の運営支援とフォローの仕組み化

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